இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகள் பற்றிய ஆய்வு

இடர் மேலாண்மையில் மாறுபடும் நிறுவனங்களின் பங்கு மற்றும் வணிக வகைகளால் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் ஆபத்து இரண்டும்  வேறுபடுகிறது. பைலட் ஆய்வு ஆபத்து விழிப்புணர்வை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்பதை Nagarajan Muthukrishnan, et. al., (2021) அவர்களின் ஆய்வு எடுத்துரைக்கிறது. இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் கட்டுமானத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் வகைகளுடன் தொடர்புடைய இடர் திட்டங்கள் கருத்தில் கொள்ளப்பட்டன. எந்தவொரு கட்டுமானத் திட்டங்களிலும் பொதுவாக 4 வகை நிறுவனங்கள் ஈடுபடுகின்றன. அவைகள் அதன் சேவை அல்லது செயல்பாடுகள், பொறியியல் கொள்முதல் மூலம் வருவாய் ஈட்டும் திட்ட உரிமையாளர்கள் கட்டுமான நிறுவனங்கள் (EPC- Engineering Procurement Construction companies) ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு திட்ட உரிமையாளரிடம் ஒப்பந்தம் செய்ய வேண்டியுள்ளது. அசல் உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் (OEM- Original Equipment Manufacturers) ப்ராஜெக்ட் உரிமையாளர்/EPC நிறுவனங்களுக்கு தயாரிப்புகள்/ உபகரணங்களை வழங்குகின்றனர். திட்டச் செயல்பாட்டிற்காக EPC நிறுவனங்களிடமிருந்து துணை ஒப்பந்தங்களைக் கொடுக்க வேண்டிய மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்தும் துணை ஒப்பந்த நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றிலும் நிறுவனத்தின் ஆபத்து வகை வேறுபட்டது மற்றும் இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகள் அதன் நோக்கம் காரணமாக வேறுபட்டவை. வேலையின் அளவு, ஆபத்து கூறுகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவையும் அவற்றில் அடங்கும்.

மொத்தம் 200 நபரிடமிருந்து தரவு சேகரிக்கப்பட்டது. திட்ட உரிமையாளர்கள் மற்றும் EPC நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பரிமாற்ற முயற்சி செய்வதை முடிவுகள் காட்டுகின்றன. OEM-யில் அவற்றின் ஆபத்து குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தினர். விவரக்குறிப்பு மாற்றங்கள் & உற்பத்தி அனுமதி, தொழிற்சாலை ஏற்றுக்கொள்ளும் சோதனையில் தோல்விகள், குறைபாடுகள் போன்றவை ட்ரான்ஸிட்கள், வாரண்டி மற்றும் உத்தரவாதக் காலத்தின் போது குறைபாடு பொறுப்பு போன்றவையும் அவற்றில் அடங்கும். OEM மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் வடிவமைப்பு கடமைகள், விவரக்குறிப்புகள், தரநிலைகள் மற்றும் இணக்கங்கள் பற்றிய புரிதல், விலகல்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கான செலவு ஏற்பாடு, தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளின் தரவுத் தளம், தரம், நிலையான, குறைபாடுகள் நிகழ்தகவு, தோல்வி பயன்முறை விளைவு பகுப்பாய்வு (FMEA- Failure mode effect Analysis), உதிரிபாகங்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்தல் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளை வலுப்படுத்துதல் போன்றவை தீர்மானிப்படுகின்றன. துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் தங்கள் அபாயச் செலவுகள் மீறுவதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.  தயார்நிலையில் தாமதம் அல்லது பிற பாதிப்புகள், அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இல்லாமை, பிழைகளை உறுதிப்படுத்துதல், கட்டுமானம்/சேவைகள் செய்யப்படும் போது, ​​குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட வேலையின் அளவு, செயல்பாடுகளைச் செய்ய போதுமான பணியாளர்கள் இல்லாமை ஆகியவையும் ஆபத்தை உருவாக்குகின்றன. துணை ஒப்பந்ததாரர்கள் தங்கள் ஆபத்தை ஆஃபர் விலையில் வைத்திருப்பதன் மூலம், செயலற்ற நிலையில் இருப்பதற்கான விலைப்பட்டியல் மூலம் நிர்வகிக்கின்றனர். மணிநேரம், திட்டமிடல், பணியாளர்கள், நுகர்பொருட்கள் மற்றும் சரியான கருவிகளின் பயனுள்ள பயன்பாடு ஆகியவை மூலம் ஆபத்து குறைக்கப்படுகிறது.

References:

• Muthukrishnan, N., & Ganapathi, R. A study on risk management practices in construction projects in Tamil Nadu (comparative study).
• Cavaliere, L. P. L., Keswani, S., Kumar, S., Mathew, S., Das, S., Hasan, M. F., & Regin, R. (2021). The Impact of Portfolio Diversification on Risk Management Practices. NVEO-NATURAL VOLATILES & ESSENTIAL OILS Journal| NVEO, 8447-8469.
• Harish, V., & Kumar, M. S. S. A Study on Project Management Practices in IT Industries across Coimbatore. Journal homepage: www. ijrpr. com ISSN, 2582, 7421.
• Bhalaji, R. K. A., Sankaranarayanan, B., Alam, S. T., Ibne Hossain, N. U., Ali, S. M., & Karuppiah, K. (2021, October). A decision support model for evaluating risks in a collaborative supply chain of the medical equipment manufacturing industry. In Supply Chain Forum: An International Journal(pp. 1-25). Taylor & Francis.
• Acharya, S., Pustokhina, I. V., Pustokhin, D. A., Geetha, B. T., Joshi, G. P., Nebhen, J., & Seo, C. (2021). An improved gradient boosting tree algorithm for financial risk management. Knowledge Management Research & Practice, 1-12.